日向 理沙

インタビュアー

ミライループの構想は、どんな場面で輪郭を持ち始めたのでしょう。

日向氏

最初は、自分たちが何かを作るべきだというより、学び手と伴走者の中にすでにある工夫をどう失わせないか、という関心でした。学習のつまずきが本人の努力不足として扱われがちだったという経験も、その工夫が引き継がれにくいことを示していました。

インタビュアー

既にある工夫を拾い上げるところから始まった。

日向氏

そうです。このプラットフォームは、新しいやり方を押しつけるものではなく、現場が持っている判断を次へ渡すための形として考えました。

インタビュアー

ミライループの原点は、周囲に説明しづらい課題だったのではないですか？

日向氏

説明しづらかったですね。学習記録・教育伴走支援の大きな課題として語る前に、学び手と伴走者が言葉を止める場面を見ていました。ミライループが注目したのは、目立つ不満より、確認のたびに小さく手が止まるところです。

インタビュアー

ミライループは、課題名になる前の停滞を見ていた。

日向氏

そうです。そこを見逃すと、このプラットフォームも整って見えるだけのものになります。ミライループでは、格好よく説明することより、実際に起きていることから離れないようにしました。

インタビュアー

学習者の変化を無理なく共有する記録設計を進めるうえで、何を指標にしていますか？

日向氏

数字だけでは見えない変化を見ます。たとえば、確認のための会話が短くなったか、誰かに聞かないと分からない状態が減ったか。学び手と伴走者の表情や会話の流れも大切な手がかりです。

インタビュアー

定量化しにくい部分も見ている。

日向氏

はい。このプラットフォームは、業務の速度だけでなく、迷い方そのものを変えるものにしたいんです。

インタビュアー

ミライループでは、開発中に意見が割れることもありますか？

日向氏

よくあります。このプラットフォームの機能が親切なのか、余計なお世話なのかは何度も話します。ミライループが学び手と伴走者に近づきすぎても重くなるので、その距離感は難しいですね。

インタビュアー

このプラットフォームは支えるが、使い方まで支配しない。

日向氏

ええ。ミライループがそこを間違えると、学び手と伴走者の仕事らしさまで変えてしまいます。

インタビュアー

ミライループのチーム文化をどう表現しますか？

日向氏

派手ではありませんが、しぶといです。このプラットフォームの改善でも、一度出した案を磨き直すことを嫌がらない人が多い。

インタビュアー

粘り強さが文化になっている。

日向氏

そうですね。学習者の変化を無理なく共有する記録設計は短距離走ではないので、地味な確認を続けられる組織でいたいと思っています。

インタビュアー

ミライループのチーム内では、どんな言葉をよく使いますか？

日向氏

『それ、相手の一日で考えた？』とはよく言います。ミライループで学び手と伴走者の一日を想像せずに議論すると、どうしても作り手の都合が強くなります。

インタビュアー

このプラットフォームを、利用者の一日の中に置いて考える。

日向氏

はい。ミライループの机の上では正しく見えても、利用する時間帯やその時の忙しさに合わないことがあります。

インタビュアー

意思決定では、例外を切り捨てて標準化を急ぎそうなときに迷うのですね。

日向氏

迷います。短期的に分かりやすい案ほど、後で現場に説明しにくいことがあります。学び手と伴走者が納得して使えるかは、最後まで確認します。

インタビュアー

納得の有無を重く見ている。

日向氏

はい。このプラットフォームは押し切って使わせるものではありません。使う理由が腹に落ちているかどうかを見ます。

インタビュアー

ミライループの判断で、感覚に頼ることはありますか？

日向氏

あります。ただ、ミライループでは感覚だけで決めたとは言いません。このプラットフォームのどこに引っかかったのかを言葉にして、初めてチームで扱える判断になります。

インタビュアー

ミライループでは、勘を否定せず共有できる形にする。

日向氏

はい。ミライループでは違和感を大事にしつつ、このプラットフォームの判断として人に渡せる言葉まで整えます。

インタビュアー

次の挑戦として、何を意識していますか？

日向氏

使う人が増えたときに、雑にならないことです。このプラットフォームは、対象が広がるほど平均化されやすい。そこをどう防ぐかを考えています。

インタビュアー

広げながら個別性も見る。

日向氏

はい。学び手と伴走者の事情を失わずに、学習者の変化を無理なく共有する記録設計を進める。その両立が次の課題です。

インタビュアー

ミライループが広がっていく中で、怖さはありますか？

日向氏

あります。ミライループが広がるほど、このプラットフォームの最初の手触りが薄くなる怖さがあります。だから、『学習のつまずきが本人の努力不足として扱われがちだった』という原点の話は社内でも何度もします。

インタビュアー

ミライループの原点を共有し続ける。

日向氏

ええ。ミライループにとって原点は飾りではなく、迷った時に戻る場所です。

インタビュアー

ミライループの真面目な話が続きましたが、社内で笑うこともありますか？

日向氏

ありますよ（笑）。このプラットフォームの名前や文言を決める時は、だいたい一度変な方向に行きます。ミライループのメンバー全員がまじめに考えているのに、妙に大げさな言葉が出てきたりして。

インタビュアー

ミライループのその会議は、見てみたいですね。

日向氏

最終的には落ち着くんですけどね。このプラットフォームをめぐる寄り道があるから、固くなりすぎずに済んでいると思います。