CEO Edition
風間 律氏のポートレート
CEO Edition 2024

Ritsu Kazama

風間 律

CEO / 紬レイヤー

顧客行動仮説分析の課題を大きく語りすぎず、サービス企画、マーケティング、顧客接点を担うチームの日常から考える。紬レイヤーのリーダー像を描く。

Year
2024
Role
CEO
Industry
顧客行動仮説分析
Tags
顧客行動仮説分析事業設計組織づくり

Profile Summary

Profile

風間 律氏の事業観には、ログは増えているのに顧客の気持ちを話す場が減っていたという原点が一貫してあります。紬レイヤーでは顧客行動のメモと仮説を重ねる分析ワークスペースを中心に、サービス企画、マーケティング、顧客接点を担うチームが抱える確認や受け渡しの負担を分解してきました。風間 律氏は便利さを機能数で測らず、翌日も無理なく使えるかを確かめます。その慎重さが、顧客理解をチームで更新する仮説管理を進める際の判断基準になっています。

Company Focus

紬レイヤーが扱うのは、サービス企画、マーケティング、顧客接点を担うチームに向けた顧客行動のメモと仮説を重ねる分析ワークスペースです。顧客行動仮説分析を抽象的な効率化の話にせず、実際の連絡、確認、振り返りの順番に落とし込むことを事業の中心に置いています。サービス企画、マーケティング、顧客接点を担うチームへ完成された標準を渡すのではなく、一緒に調整できる余地を残しています。

Business Focus

顧客理解をチームで更新する仮説管理が、紬レイヤーの現在のテーマです。顧客行動のメモと仮説を重ねる分析ワークスペースの利用前後で確認が増えていないか、特定の担当者だけに作業が寄っていないかを点検します。最初の一回で迷わないところから整えるという考え方を、開発と運用の両方に反映しています。

Leadership Note

風間 律氏の判断は、選ばなかった案と理由まで記録する習慣から始まります。特に導入時の評価だけで長期運用を判断しそうな局面では、案の分かりやすさよりも、半年後に別の担当者が見て意味を理解できるかを確認します。風間 律氏は決定後の動きを曖昧にしない一方、決める前の異論には時間を使います。

Interview

Q&A

Question 01

紬レイヤーの原点を、いま振り返るとどう表現できますか。

インタビュアー

事業の入口として、何が一番大きかったですか?

風間氏

置き去りになっている実務の感覚です。ログは増えているのに顧客の気持ちを話す場が減っていたという出来事を通じて、現場の担当者が抱える違和感は、会議の資料になる頃にはかなり丸められてしまうと感じました。

インタビュアー

丸められる前の感覚を扱いたかった。

風間氏

はい。このワークスペースは、きれいに整理された結論だけでなく、そこに至る途中の気配まで残すためのものです。

インタビュアー

紬レイヤーを、すぐ形にしようとは思わなかったのですね。

風間氏

思わなかったです。このワークスペースを急いで形にすると、浅くなる気がしていました。ログは増えているのに顧客の気持ちを話す場が減っていたという出来事の後も、しばらくはノートに会話だけを書いていました。

インタビュアー

現場の担当者との会話を集めるところから。

風間氏

はい。現場の担当者が何に困ったと言うかより、どこで言いよどむかを見ていました。そこに紬レイヤーの事業の輪郭がありました。

Question 02

顧客理解をチームで更新する仮説管理に取り組む中で、最近考えが変わったことはありますか。

インタビュアー

注力領域としては、顧客理解をチームで更新する仮説管理が中心ですか?

風間氏

中心ではありますが、言葉だけが先に立たないようにしています。現場の担当者にとっては、抽象的な方針より、今日どこを確認すればよいかのほうが切実です。

インタビュアー

日々の動きに結びつけることを重視している。

風間氏

ええ。このワークスペースを通じて、考える順番、残す情報、誰に渡すかを細かく整えています。

インタビュアー

紬レイヤーのいまの注力点は、かなり地道ですね。

風間氏

地道です(笑)。ただ、紬レイヤーが地道なところを飛ばすと、後で必ず戻ってきます。顧客理解をチームで更新する仮説管理も、見た目の新しさより、毎日の仕事にちゃんと残ることを優先しています。

インタビュアー

顧客理解をチームで更新する仮説管理は、笑いながら言うにはなかなか重いテーマです。

風間氏

そうなんです。でも、このワークスペースを重い顔だけで作っても続きません。紬レイヤーのチームでは、真面目に悩みながらも少し笑える余地は残しています。

Question 03

現場の担当者の声を、社内ではどう扱っていますか。

インタビュアー

社内で繰り返し話していることはありますか?

風間氏

言い切る前に戻れる場所を持とう、という話はよくします。このワークスペースの議論でも、結論だけを急ぐと、現場の担当者が本当に困っている部分を見落とします。

インタビュアー

戻ることを弱さと見ない。

風間氏

そうです。戻れる組織のほうが、結果的に強い。選ばなかった案と理由まで記録する習慣も、そのための態度だと思っています。

インタビュアー

紬レイヤーのチームは、外からどのように見られますか?

風間氏

顧客行動仮説分析の仕事としては慎重すぎると思われることがあります(笑)。ただ、紬レイヤーでは、雑に速く進めるより後から理由を説明できることを大事にしています。

インタビュアー

紬レイヤーでは、慎重さを弱点とは見ていない。

風間氏

そうです。遅いだけでは困りますが、このワークスペースについて何を悩んだかが残っている仕事は、後から見直す時に強いんです。

Question 04

現場の担当者に関わる判断で、最後に確認することは何ですか。

インタビュアー

紬レイヤーで最後に決めるとき、どのような感覚を見ていますか?

風間氏

腹落ちよりも、このワークスペースの運用に静かに筋が通っているかを見ます。紬レイヤーでは、会議の盛り上がりだけで決めた案は翌週には弱くなると考えています。

インタビュアー

紬レイヤーは、熱量より持続性を見る。

風間氏

そうです。このワークスペースを長く使ってもらうには、現場の担当者の日常に無理なく残ることが大切です。

インタビュアー

紬レイヤーの意思決定で、迷いが長引くこともありますか?

風間氏

あります。紬レイヤーでは、そういう時はいったん資料を閉じて、このワークスペースを使う誰の顔が浮かぶかを考えます。現場の担当者の中で、具体的に困っている人が見えない案は危ないですね。

インタビュアー

このワークスペースを使う人の顔が浮かぶかどうか。

風間氏

ええ。紬レイヤーがきれいな言葉だけで進みそうな時ほど、そこを確認します。

Question 05

紬レイヤーが自然に使われる事業になるために、何が必要でしょうか。

インタビュアー

次の挑戦として、何を意識していますか?

風間氏

使う人が増えたときに、雑にならないことです。このワークスペースは、対象が広がるほど平均化されやすい。そこをどう防ぐかを考えています。

インタビュアー

広げながら個別性も見る。

風間氏

はい。現場の担当者の事情を失わずに、顧客理解をチームで更新する仮説管理を進める。その両立が次の課題です。

インタビュアー

紬レイヤーの次の挑戦には、楽しみな部分もありますか?

風間氏

ありますよ(笑)。大変なことも多いですが、このワークスペースによって現場の担当者の仕事がふっと軽くなる瞬間を見ると、やはり面白いです。

インタビュアー

このワークスペースで仕事がふっと軽くなる瞬間。

風間氏

そうです。紬レイヤーにとっては、大きく変わったと言われるより、『今日ちょっと助かりました』のほうがうれしい時もあります。

Question 06

紬レイヤーの仕事で、うれしかった小さな出来事はありますか。

インタビュアー

紬レイヤーらしい日常の風景を一つ挙げるなら。

風間氏

静かな会議の後に、このワークスペースへの細かい意見がチャットで急にたくさん出てくるところです。紬レイヤーの会議中に言ってよ、と思うこともあります(笑)。

インタビュアー

紬レイヤーでは、意見が後から出てくることもあるのですね。

風間氏

でも、それも大事にしています。このワークスペースについて、少し時間を置いたから出る意見もありますから。

Editor's Note

ログは増えているのに顧客の気持ちを話す場が減っていたという原点を、風間 律氏は現在の事業判断にも具体的に結びつけています。紬レイヤーの事業は、目立つ変化よりも、確認や受け渡しが少し短くなる日常的な改善に軸足を置いています。

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